作业排程与车间作业计划(ppt 25页)

作业排程与车间作业计划目录：
1、控制加工设备完好,人员出勤；
2、控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工；
3、持物流稳定, 控制投入和产出的工作量;
4、控制加工成本，结清定单，完成库存事务处理

 

 

作业排程与车间作业计划内容提要：
作业计划和排序的关系：
排序, Sequencing：
决定不同加工件在 加工中心的加工顺序;
作业计划 Scheduling：
而作业计划的主要问题不但要确定来件在各台机器上工件的      加工顺序，而且，在通常情况下都规定最早可能开工时间和结束时间.但，当工件的加工顺序确定之后，作业计划也就基本确定了。所以，人们常常不加区别地使用“排序”与“作业计划”。
派工单（dispatch list）或称调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件，说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。
说明哪些工作已经达到，应当什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工时数是多少，完成后又应传给哪道工序。
 说明哪些工件即将达到，什么时间到，从哪里来。
根据派工单，车间调度员、工作中心操作员对目前和即将到达的任务一目了然。
排序的重要性：
在排序不恰当的车间，经常会出现作业等待时间占总生产周期的 95%，从而造成一个较长的工作流周期，再加上库存时间和其他时间，就会使现金流周期长
工作流相当于现金流，而作业排序是整个过程的核心。作业排序是安排作业的活动、资源使用或配置设施的时间表。

 

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