MTP中阶主管管理实务课程(ppt 169页)

MTP中阶主管管理实务课程目录：
PART 1    management  training   program
PART II   经营您的部门——完成计划目标
PART III 经营您的部门 —— 执行您的计划
PARTⅣ 经营您的部门-控制部门的执行活动
PARTⅤ   经营您的部门-修正您的计划、标准
PART Ⅵ   经营您的部门-部门的自我超越
PART Ⅶ   经营您自己

 

MTP中阶主管管理实务课程内容提要：
当低成本的竞争优势已不复存在，势必迎向高附加价值的产业，创造价值优势凭恃着两个力量，一为技术能力，一为管理能力。
        技术能力的重要性，大家早有切身之经验，只要企业能凝聚共识，全心投入，一定会得到具体的成果。
        至于管理能力提升方面，有两个方向极待突破：
(1)理论可操作性不佳：
   理论虽精辟，但实务不具操作性，无法水平展开，落宽于平常的管理，以致无法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。
(2)规模经济落差
    国内企业的经营规模发展阶段上，仍与美日先进国家有一段差距，例如我们面对的一些管理上的问题及管理上的 KNOW HOW，往往是美日等先进企业若干年前面对过的。因此，在管理上，我们仍有极宽阔的空间，让我们能向先进国家学习、借鉴、突破，以提升企业的价值优势。
价值优势的方针做法
对内：每个人都需提升核心能力，展现核心价值，替个
人也替公司创造附加价值，最终目标是经由低成本、高品质、差异化、集中化的策略，创造公司的竞争优势。
对外：一切以提供客户价值产品为依归，持续达成客户满意度，并为广大客户创造价值优势，繁荣企业。

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