PMC培训资料(ppt 39页)

PMC培训资料目录：
一、什么是生产与物料控制(PMC)
二、良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
三、PMC管理做得差,容易造成什么现象?
四、PMC部门的作用
五、PMC部门的工作职能
六、什么是生产能力
七、短期的生产能力该如何调整
八、缺乏良好的销售计划产生的后果
九、出货计划与生产计划的协调
十、生产计划的作用
十一、生产混乱的原因
十二、.......................

 

PMC培训资料内容提要：
PMC代表Product Msterial Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良的生产与物控管理，应做到：
建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。
预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

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