企业库存管理实务(ppt 44页)

企业库存管理实务目录：
第一章 企业经营和 库存管理
1.企业物流和库存
2.顾客服务和库存
3.以时间为中心的库存管理
4.以库存管理节约成本
5.物流现场的库存管理
第二章 库存管理的效率性前略
1.库存和 库存管理系统
2.物流费用管理
3.预测需求

 

企业库存管理实务内容提要：
1. 企业物流和 库存
1) 物流环境的变化 : 少品种 · 多量 · 少频率 →多品种 · 少量 · 多频率
◈ 增加不同顾客的要求  → 多品种少量生产, 保留过多的库存 → 少量多频率送递
→ 物流费用上升 →需要效率性物流管理
◈ 物流技能 : 运送, 卸载, 保管, 包装, 经售加工及 情报
2) 关于电子网上来往和 物料
◈ 以情报技术(IT;information Technology) 为基础 扩散交易(EC;Economic Commerce) →
缩小经售阶段(从多阶段切换成 直接交易形态) →尽可能的提出底价给顾客
◈ 电子网上交易成功的定着 →需要物流系统整顿 →online和 offline的结合很重要
3) 经济构造变化
◈ 只要生产就会出售的时代(市场 1世代 : 进入, 产业发展期)
: 尽量确保备用物流 →展开以生产量为中心的活动
◈ 转换成先生产后销售的时代(市场 2世代 : 高度发展期)
: 适当库存, 库存品, 定单部署业务的重要性抬头
◈ 生产可以销售的产品时代(市场 3世代 : 底发展期)
: 强化对从购买处和 外住处入库品目的品质检查, 外住处的增加,资材定货组织和
仓库管理组织之间需要牵制技能, 资材管理业务 在经营前略中占有重要的位置

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