某公司物料与仓储管理讲义(ppt 52页)

某公司物料与仓储管理讲义目录：
一、正确计划用料
二、适当存量管理
三、发挥盘点功效
四、保证产品品质
五、强化采购管理
六、发挥储运功能
七、合理处理滞废料
八、更低成本

 

某公司物料与仓储管理讲义内容提要：
    ABC分析法源于Pareto定律或称80/20原理或重点管理技术，材料少则几十种多则几千种，我们无法在有限的时间和精力下面面俱到，只要抓到重要的少数就可把物料的成本控制得最理想。
（1）部件分解，依年度用量制柏拉图，界定ABC类别
（2）对A类部件，库存量必须保持在最少程度
（3）对B类部件，可将A类和C类部件控制特性结合起来
（4）大量购买C类部件
（5）ABC分类的变化，将B类部件全部取消
（1）使库存量资金投入尽可能少
（2）使短缺额最少
（3）节省库存脱货的等待时间，避免延迟交货而影响生产
（4）使库存脱货的百分比最小
（5）能最快地补偿部件短缺情况
（6）由于B类和C类部件的备用量，和对A类部件进行严格管理和一揽子合同订货，能对突然的想不到的需求增加作出最好的反应
（7）能把力量集中在采购上从而降低成本
（8）简化薄记工作，减少其费用
（9）减少过时废弃部件

 

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