生产管理知识资材实务(doc 37页)

生产管理知识资材实务目录：
一、资材管理概况
二、资材管理部门的职责
三、资材分类方法
四、资材的验收
五、资材需求计划
六、需求计划设计中的细节问题
七、需求计划变更方法
八、MRP与ERP

 

生产管理知识资材实务内容提要：
       MRPⅡ将企业的各部门融合在一体，不但有利于生产和资材需求，而且因为把物流、资金流也统一到了MRPⅡ内。这便可以使生产活动直接转变为财务资料。财务部门则可以及时的用得到的资金信息控制资材成本，减少各种浪费。同时通过资金流动状况，来反映资材和经营情况，更有利于决策层看到经济效益，积极引导高层参与决策，指导和控制经营和生产活动。
      在运行MRPⅡ中，必须要有高层管理者进入进行决策，而且要对相关人员进行培训。培训之后联系信息系统开发出适合于自身的软件系统。进行测试和试点后，进行全方位的运转。在执行过程中，要时刻明白，MRPⅡ是一种依托于先进技术的软件系统，它需要一定的学习过程，切不可希望一蹴而就。
     生产管理方式的区别。M R P Ⅱ系统中，企业的管理方式主要有：重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一种管理标准。ERP则紧跟市场变化，对于多品种、小批量生产、看板式生产等多角化经营的企业较为适合。

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