TOC-从复杂现象中发现简单性(ppt 115页)

TOC-从复杂现象中发现简单性目录：
1、衡量企业的标准
2、生产管理的难题
3、生产管理的基本问题
4、解决瓶颈问题的常用方法
5、TOC的关键
6、三个衡量指标
7、财务衡量-全系统
8、项目管理

 

TOC-从复杂现象中发现简单性内容提要：
      通过聚焦于少数物理或逻辑上的制约“杠杆支点”，及提供专门的工具,用来构建必要而又充分的“杠杆”(整体的运作规则),将系统的各部分协同起来,从而实现系统整体业绩的大幅提升。
     TOC是关于聚焦（集中）的方法 ——将精力集中在正确的地方，以获取最大限度的收益改善组织的行动必须着眼于对制约因素带来正面的影响TOC 提供系统而聚焦的流程，帮助组织实现持续改善。
1.  任何系统的业绩都受制于它的制约因素（集中/聚焦）必须区分核心问题与一般问题。
2.  局部改善并不意味着整体改善 (局部优化不能用来做决策依据或个人行为的准则)所有局部行动必须有益于系统整体业绩。
3.  表现不佳并不意味着人的本性不好对人要予以尊重。

 

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