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TOC约束管理知识理论(doc 70页)

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TOC约束理论
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相关资料:
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TOC约束管理知识理论(doc 70页)内容简介

TOC约束管理知识理论目录:
第一篇 TOC概述
第二篇 TOC的前身:最优生产技术
第三篇 TOC理论体系
第四篇 TOC实施案例
第五篇 TOC有关资料


TOC约束管理知识理论内容提要:
      为了缓解上面提出的问题,在大多数情况下,管理者往往采用一些局部的标准,这些标准在他们想来是与净利润或投资回报率相关的。而这些标准衡量可能只是从部门利益出发,把目光关注在类似于生产局部的某一种产品时所花的成本等数字上面,这种做法显然是与全局优化的目标相脱节的。管理者真正需用的是与那些长期目标(净利润、投资回报率和现金流量)直接相关的衡量标准。
     “有效产出”的提出最早是在Dr.Goldratt所著的《The Goal》一书中,其中把Throughput定义为一个系统通过实现产品或劳务的销售来盈利的速度。TOC认为,它不是一般的通过率或产出率,而是单位时间内,从产品的销售收入(记为S)当中扣除原材料、零部件等的采购、分包费用之后的企业所得后的利润额,即通过实现产品销售来获取赢余的速率。从销售收入中扣除的这部分费用总称为纯变动费用(Truly Variable Expenses,简称TVE)。
      特别要指出的是,必须把产出品和卖出品区分开来。尽管我们在生产的每个阶段都会计算在制品或产出品的数量,但这些数字并不直接有助于我们盈利目标的实现,生产出来但未销售出去的产品只能是库存,不能带来T的增加。而只有那些最终实现了销售的产出品才会真正给企业带来利润。TOC理论中的有效产出,正是衡量了企业在单位时间内能够出产、销售产品而最终获利多少的能力。同时,有效产出的指标不仅适用于盈利性的企业,从更通常的意义上来讲,每个组织都有其奋斗的目标,并致力使其实现程度最大化,而有效产出正是对这一实现程度的定量考核。


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