如何当好班组长(doc 55页)

如何当好班组长目录：
一、班组长在企业管理中的作用 
二、如何做计划 
三、如何组织生产 
四、班组长的权利与管理原则 
五、权变管理理论 
六、激励理论的运用 
七、管理者的挫折管理 
八、班组长的心理素质 

 

如何当好班组长内容提要：
       班组是企业生产经营活动的基本单位：班组是企业管理的基础：班组是提高职工素质的基本场所：班组是激发创意、解决问题的团队班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 
    班组长应具有的不同立场：
①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
      班组长的重要作用：班组长影响着决策的实施；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者。
       请你判断以下说法的正误，关于过年的值班安排，下午全班组集体讨论，班组要新进一台机床设备供小王和小李使用，班组长召集了小王和小李对购买何种性能、型号、品牌的机器设备进行讨论，班组的生产线要进行技术升级改造，由于这一改造影响到班组的每一个成员，所以班组长召集全班组成员进行集体研讨，公司要进行分配制度的改革，要求每个班组拿出一个方案，于是，班组长决定召开班组全体会议来讨论此事。  
   

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