矿渣车间TPM管理制度汇编(doc 75页)

矿渣车间TPM管理制度汇编目录：
一、范围
二、定义
三、管理办法
四、组织架构及职责
五、会议制度
六、考核标准
七、办公室“5S”管理办法及标准
八、附表

 

矿渣车间TPM管理制度汇编内容提要：
    TPM：以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害，不良，故障等）发生的机制，通过车间到第一线员工的全员参与和重复的小组活动，最终达成零损耗的目的。
1、负责TPM管理的规划、计划、管理制度的制定工作。
2、负责作业区TPM管理工作的日常工作。
3、负责各专业组的协调、指导和监督管理。
4、负责协助各专业组制定的制度、标准的整合。
5、负责TPM的评价考核标准的制定。
6、负责TPM工作计划的制定。
7、负责作业区提案的管理。
8、TPM管理办公室主任: 负责TPM管理组工作运行，并指挥、监督所属成员TPM的工作开展；负责协调各部门之间关系；负责审核TPM有关管理文件；有权对下达任务不完成的部门进行考核。
9、TPM管理办公室副主任：协助办公室主任开展TPM管理工作，负责现场5s和办公室5s计划与执行的管制。
10、TPM管理办公室成员: 负责TPM活动计划的执行与实施，并组织本部门作好与作业区活动计划相对应的小组活动计划;负责所属部门的TPM基础管理工作;建立相应的考核制度;定期参加TPM管理办公室组织的工作会议。并做好本部门所属职工的TPM宣贯、教育、转变观念工作。

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