某电器公司IE部规划成立报告(ppt 64页)

某电器公司IE部规划成立报告目录：
1 精益生产介绍 
1.1   精益生产内涵
1.2   精益生产内容
1.3   精益生产与IE
2 IE基本职能介绍
2.1    IE定义
2.2    IE的研究目标
2.3    IE的特点
2.4    IE在制造业中的作用　
3 良信公司IE部规划
3.1  公司现状与导入计划
3.2   IE部组织架构
3.3   IE体系导入计划
3.4　IE工程师工作职掌规划
4 良信公司IE部基本职能
4.1  新产品转产标准文件的制作
4.2   产能及人力设计与评估　
4.3　标准工时的设置与维护　
4.4　工厂Layout设计与调整
4.5　生产绩效的制订与管理
4.6　成本的管理与维护
4.7　ERP系统维护
4.8  制程设计与改善
5 IE部成立规划进度表
6 IE活动效果展望

 

某电器公司IE部规划成立报告内容提要：
   精益生产（lean production )是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需品（或下道工序急需产品）；益，即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性。
   精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。
　 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化，实施精益生产就是决心追求完美的历程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界，其目标是精益求精、尽善尽美、永无止境的追求七个零的终极目标．
　  精益生产的关键是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括供应链环节）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零不良；最终实现拉动式准时化生产方式。

 

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