精益生产与生产运营管理(ppt 90页)

精益生产与生产运营管理目录：
1、精益生产管理
2、生产运营管理新理念
3、生产会议和班前会管理
4、生产现场与精益生产
5、工序及动作分析与精益生产
6、生产培训与技术应用系统

 

精益生产与生产运营管理内容提要：
    通过和员工进行沟通，利用“头脑风暴”根据正确设计“清扫检查专用表”严格执行清扫检查专用制度对员工进行“六大源”知识的培训决策层、管理层、执行层、操作层质量管理与班前会利用班前会进行质量培训。
    制作“整理检查专用表”并予以严格的执行制定整理管理制度整理管理制度，包括各个级别的物品处理的规定废品处理规定整理与五大类非必需品把要整理的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。
    库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。
    愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。
    5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。
    全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。

 

 

 

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