某公司物料需求生产计划(ppt 61页)

某公司物料需求生产计划目录：
一、基本MRP的原理
二、基本MRP的运算逻辑
三、MRP的产生及发展历程
四、ERP的理念
五、ERP的作用与局限性
六、ERP的实施

某公司物料需求生产计划内容提要：
     如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。
     计划期（Planning Horizon)：说明主生产计划能够看多远。通常，计划期应不短于最长的产品生产周期，时段(Time Buckets) ：是指MPS的时间单位，典型的计划时段是周，也可以是日，时段长度可以由用户任意设定，而且，一个主生产计划中允许采用变长时段，如近期的时段细分为日或周，中远期为月或季。
      BOM表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分成二类：一类是自制项目，另一类是采购项目（包括所有的原材料、外购件和外协件）MRP展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的生产作业计划，采购项目的物料需求计划形成相应的采购供应计划，在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产品项的元件…… ，依此类推。最低层为零件和原材料实际产品对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品结构树的不同层次上、同一零部件分布在不同产品结构树的不同层次上这种特点给相关需求的计算带来了困难，一般采用低层码技术来处理。
      库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。

 

 

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