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东方神马集团6S管理规划(ppt 76页)

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5s 6s管理
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东方神马集团6S管理规划(ppt 76页)内容简介

东方神马集团6S管理规划目录:
一、中日现场管理差别
二、推行6S的目的
三、推行6S成功的关键
四、6S之间的关系
五、6S与其它管理的关系

 

东方神马集团6S管理规划内容提要:
      国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与企业管理是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石, 6S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。
      国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人,能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动,对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业,把6S看做现场管理必须具备的基础管理技术。6S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。
    6S管理看起来容易,真正实行起来却十分困难,只要是能彻底实施6S管理的企业,不管导入任何一种的管理模式,都能实施得十分顺利,因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能「自主管理」,才能成功。
    整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,通过清洁和修养,则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。而没有安全,一切都是空谈。
方法一:详细调查,内部拟订,召集讨论,修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况,拟订出初稿,再召集基层干部讨论是否可执行,经修订后发布。  
方法二:培训示例,分工拟订,收集讨论,修订出台。即首先对各基层干部培训6S相关知识,要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位6S规范,再收集起来充分讨论,取长补短,经审核修订后发布。
      6S活动的初步计划基本包括:成立6S推行组织、设定6S活动的推行目标和指导方针,拟订6S活动推行计划、定点摄影、教育培训和宣传造势等,6S是一个没有终止的推行活动,所以必须分阶段来进行开展,制定6S推行计划也就是订出整个活动的安排部署,确定整个活动的开展进度与实施内容,结合企业的整体动作和经营方针,拟定出具体可行的活动计划,企业的6S推行计划由6S委员会制定,指导企业整体的6S活动推行,由最高领导者审批。部门及小组的推行计划根据企业整体的推行计划而制定,指导本部门及小组的实施工作,由6S推委会审批。

 

 


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