企业日常生产计划管理实务(ppt 63页)

企业日常生产计划管理实务目录：
一、物料控制管理概述 
二、物料工程管理 
三、材料计划与存量管制 
四、生产计划控制监控 
五、生产计划与进度控制 
六、生产计划与生产控制绩效管理 

 

企业日常生产计划管理实务内容提要：
    下面举一个例子,只用10项货品去单释如何作出ABC分析法.第一个步骤先列出货品名目其每年用度,然后把每年用度与单位或成本相乘,跟着按每年最高币值用度,把货品排列次第,编上号数。
    下一个步骤是把这些货品依次等重新排列,并将累和每年用度加累和百分率计算出来.这个ABC分析法之第二步骤见下表,倘决定把首20%货品编入A类,A组则将包括第一及第二项货品.随后的三项将属B类,并占总项目30%.其余50%则列为C类类货品。
    最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限最低存量=购备时间X每天使用量+安全存量。
1. 产品的设计
2. 材料、零件的标准化
3. 交货期的长短
4. 物料的价格
5. 库存量的大小
6. ABC物料分析法的利用
7. 进料的品质
8. 搬运和包装费用
9. 客理办法与流程的简洁化
10. 呆废料的预防与处理工作
     每日应生产数小于此机器总产量者,生产计划可执行;每日应生产数大于此种机器总产量者,需要进行产量调整(加班、增补机器或外协等)利用反馈经验实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,  及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由于干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现.
     依产品定额/生产计划接单,超出负荷与PMC协商与市场部协调合理的出货计划,并依出货计划安排月、周生产计划.

 

 

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