广州百利集团6S管理培训教材(ppt 116页)

广州百利集团6S管理培训教材目录：
1、目视管理的物品管理
2、目视管理的作业管理
3、目视管理的设备管理
4、目视管理的品质管理
5、目视管理的安全管理

 

广州百利集团6S管理培训教材内容提要：
    整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时以立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至清除寻找，滞留时间，改善零件在库周转率，整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时以立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至清除寻找，滞留时间，改善零件在库周转率。
    储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，如果工作场所有条不乱，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障，通过实施6S可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
   人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感、集体荣誉感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感、集体荣誉感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。
    对设备的定置要求，按工艺流程定置设备时，要充分考虑安全和操作方便的因素。各类设备标识规范、安全保护设施齐全；设备保养、油封符合标准；设备附件要定位摆放，妥善保管；设备维护、保养、修理及时；完好、不完好、封存设备标识、档案齐全。设备上无散放置的杂物。

 

 

 

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