6S推行计划与执行管理手册(doc 52页)

6S推行计划与执行管理手册目录：
1、概述
2、推行委员会的组织结构
3、推行委员会职责
4、6S责任区域平面图
5、公司员工在6S活动中的职责
6、6S的定义与目的
7、6S的效用
8、推行步骤
9、推行要领
10、6S标准
11、6S的检查要点
12、开展五分钟／十分钟6S活动
13、6S检查内容与考核标准
14、6S的评分计算方法
15、6S的评比
16、附则
17、附件--6S的常用表格

 

6S推行计划与执行管理手册内容提要：
3.1  职责分担
3.1.1  主任委员：是本次6S升华推行活动的最高领导者，决定6S活动的总体规划与布署，评价各个阶段的6S活动成果，决定奖惩议案；
3.1.2  副主任委员：是本次6S升华推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入和红牌作战中物资清理的最终处置等；
3.1.3  总干事：是本次6S升华推行活动的直接责任人，主持推行委员会的日常全面工作；
3.1.4  干事：是本次6S升华推行活动中总干事在各分部的代理人，主持并落实分部内的各项活动，指挥并协调各督委成员的6S工作；
3.1.5  文宣：协助总干事做好本次6S升华推行活动中的教育训练、文宣活动、后勤保障等各项事务；
督导委员：参加本次“6S”升华活动推委会相关事项的审议和表决，负责划分部属内部6S责任区域，督导清扫、点检及巡查安全工作，负责内部的活动宣传和教育、问题分析和改善方案提出，同时担当对部属6S考核的职责；
3.1.7　查核员：
3.1.7  执行委员：担当本次“6S”升华活动的计划执行与具体实施工作；
3.2  组织程序
3.2.1 执行委员应当严格执行本区域督导委员的指令，并按照督导委员要求或主动向本区域督导委员报告活动进程与结果；
3.2.2 督导委员应当严格执行分管区域执行干事的指令，并按照分管区域的执行干事要求或主动向分管区域的执行干事报告活动进程与结果；
3.2.3 执行干事应当严格执行总干事的指令，并定期向总干事报告本分管区域的活动进程与结果；
3.2.4 总干事直接执行副主任委员与主任委员的指令，并定期向副主任委员、主任委员报告全公司6S活动进程与结果；
3.2.5 副主任委员与主任委员互相沟通，全面协调本次活动并对总干事提出本次活动任务与要求。
    公司员工在6S活动中的职责主动配合执行委员的工作安排，主动对自己的工作环境进行整理、整顿和清扫，物品、工具及文件等放置整齐有序，保持工作区域内的清洁和畅通，养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的良好习惯。

 

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