某公司技术管理制度手册(doc 15页)

某公司技术管理制度手册目录：
1.目的、纲要及适用范围………………1
2.技术中心的分工及岗位设置………………1
3.工作管理………………1
4.质量管理制度………………2
5.技术改造管理制度………………7
6.新产品工艺、标准和技术文件管理………………7
7.设备管理制度………………8
8.合作开发管理………………11
9.新产品开发管理办法………………12
10.实验室、检测室管理制度………………14
11.科技信息管理制度………………15
12.科技信息部上网、扫描管理制度………………16
13.打印、复印、扫描管理制度………………17
14.附则………………17

 

某公司技术管理制度手册内容提要：
4.1目的及意义
为了牢固树立“质量就是生命”的质量意识，更好地落实质量管理工作的任务、职责和权限；建立一套完整、科学、有效的质量保证体系，保证产品质量稳定和提高，特制订本制度。
4.2质量管理制度的种类及细则
4.2.1原料、辅料质量管理制度
4.2.1.1根据公司下达的年度和月度生产计划，技术管理部应按各产品标准的要求，向生产中心提供所需原料的具体质量标准（品种、规格、技术参数等），以便供应部门采购时签订质量担保合同。
4.2.1.2生产中心对采购过程的原料、辅料质量负责。在采购和运输合同中，必须注明质量保证条款，并向供应商索取原料出厂检测报告。
4.2.1.3原料、辅料进入分公司，由技术中心检测室对其质量进行复验，无出厂检测报告拒绝检验，无检验条件的检验项目，质量无异议的，以原料生产厂出厂检测报告为准，只作外观检查。有质疑时可报送权威检测部门检验，或要求生产厂复验。
4.2.1.4对于生产原料改变时，技术中心研发人员会同技术管理部应将变更通知单及时通知生产中心。原料产地改变时，分公司质管部门检测室应随时抽检，并把结果报生产中心和技术管理部。
4.2.1.5公司财务部和分公司库房管理人员，应凭检测室的合格检验单，办理入库手续和帐务结算手续。
4.2.1.6库存原料发生变质等可能影响产品质量的情况时，不允许投入生产，由分公司质管部门调查了解情况后，根据情况决定如何处置。
4.2.1.7检测室应按日汇总原料检验情况，每周上报技术管理部。

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