5S活动的推进方法培训(ppt 32页)

5S活动的推进方法培训目录：
1．何谓5S
2．实施的步骤
3．演练3.以具体例子学习 
3.1 现场环境的重新检识3.定位管理
3.2 检料(选择错误的防止) 
3.3 QC检査(异混防止) 
3.4 外观検査(漏检的防止)
3.5 设备(予防的5S)
4．5S活动事例

 

 

5S活动的推进方法培训内容提要：
5S活动向来被认为是[制造物品] 基本的要求，这是理所当然的事。
但是，把理所当然的事情要理所当然的去实行，却是件困难的事。
本课程是要来学习5S活动的推进方法。
整理（Seiri）
把要的东西与不要的东西明确的区分，并把不要的东西清除掉。
整顿（Seiton）
把不必要的寻找、不容易使用及不容易复位浪费消除。(在必要时，必要的东西，必要的量容易取得。物品的放置方法、设备的配置决定并标示后确实的实施)。
清扫（Seisou）
将垃圾、脏污、异物等清除、使环境整洁。
清洁（Seiketsu）
做好整理 整顿 清扫3S的维持。
身美（Sitsuke）
养成随时都可以遵守已规定的事情的习惯。
 把理所当然的事情理所当然的去实行。
 衡量现场的管理水平。
 全员参与为原则。
 重要的是养成习惯、使之定着。

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