现场管理培训方案(ppt 59页)

现场管理培训方案目录：
1.管理是什么
1.1管理的起源
1.2管理的定义
1.3管理的功能
1.4管理循环
2.工厂是做什么的
3.现场管理的内容
3.1现场的概念/常见问题
3.2现场管理的目标
3.3现场管理的要素
4.现场改善的手法

 

现场管理培训方案内容提要：
     人们常说三个和尚喝水的故事.一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.这个故事表明只要有两个人以上形成了“组织”,就需要有一定的分工协作,才能发挥“1+1>2”的功效.然而保证这种分工协作有效进行的工作,就是“管理”.所谓的组织是指具有自身的职能和行政管理的公司.集团公司.商行.企事业单位或社团或其它一部分,不论其是否是股份制,公营或私营,只要具有一定职能均可称为组织.
     所谓管理,是指利用拥有的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称产生新的价值)过程.所谓过程,就是指利用拥有的资源,将它转换为另一组彼此相关资源的活动. 
其中包含有以下几个概念:
(1)满足服务对象实现管理价值的惟一方式.任何一个组织管理的结果,没有(或不能满足)服务对象,这个组织也就没有存在价值.
(2)产品过程的结果,也就是通过过程控制输出的另一组资源,这里的产品定义极其广泛,不仅指有形产品,也包括无形的产品.
(3)测量点(也称管理项目).
     所谓现场,是以生产.品质.仓储.设备等直接部门的工作为中心,进而扩展到间接事务部门工作一个范围概念.管理中,取问题发生的场所去确认到底是发生了什么问题,调查问题发生的真正原因,抱着这样的管理作风,才能实实在在解决现场的问题.这就是我们所倡导的“现场.现物.现实”的精神.
     为什么把现场看得这么重要?因为即使计划.采购这样的间接管理工作,也只有充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的内容,脱离了现场,也就脱离了管理的基石.困此,不论日常管理,还是工作改进,都应以现场为中心展开,称为现场管理和改善.

  
              

 

 

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