生产管理及现场管理控制规划(ppt 95页)

生产管理及现场管理控制规划目录：
第一章  认识现场
第二章  如何打造亮丽的现场
第三章  抓住现场的主线
第四章  设置最佳的生产流程
第五章  管好现场的每一个过程
第六章  现场品质管制
第七章  现场工程技术管
第八章  现场效率管理
第九章  现场组织控制
第十章  现场氛围管理
第十一章  现场环境管理
第十二章  现场安全管理

生产管理及现场管理控制规划内容提要：
      何谓现场所谓“现”就是现在、现时的意思，它强调的是时间性，所谓“场”就是场所、地点的意思，它强调的是区域性现场有狭义和广义之分。在制造业中，广义的现场泛指完成任务为核心的一系列活动场所；而狭义的现场仅指从事产品生产的直接场所。
1. 现场的“三忙”现象
⑴ 忙乱：表面看起来每个人都很忙，其实，他们尽在做多余的事情，或者做的事情没有功效，就像是在“无事忙”。
⑵ 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高，好像是在盲目地工作。
⑶ 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂。
2. 现场的特色
 ⑴ 总的特色——大
※ 占用场地大
※ 人员多
 ※ 事务规模大
       因为大，所以管理起来有诸多困难，那么，我们就需要使用具有特色的管理方式，争取更大程度地发挥管理效果。
 ⑵ 现场办公现场管理工作是属于务实性很强的管理类别，作为管理工作首脑之地的办公室，务必要在最短的时间内处理现场发生的任何事情，因此现场办公室必须具有能现场办公的特点。
⑶ 生产部的特点生产部是整个现场的核心部门，所有生产任务的焦点都集中在这里表现出来，所以，现场管理要抓住生产部的下列特点：
※ 人员多，且人员的素质（文化功底）都比较一般；
※ 事务杂，牵涉到诸多繁纷复杂的实际事务；
※ 工作呆板，多是机械性重复的单调工作；
※ 任务艰巨，生产计划中规定的数量必须要完成 。

..............................