关于5S活动的思考与行动(ppt 31页)

关于5S活动的思考与行动目录：
一、生产现场中常见的不良现象 
1、生产及现场 
2、常见的不良现象 
3、不良现象造成的浪费 
二、“5S”的起源 
1、日本工厂的特点 
2、一般工厂常见的现象 
三、“5S”的基本含义 
1、整理 
2、整顿 
3、清扫 
4、清洁 
5、习惯化 
四、“5S”的效能 
1、提升企业形象 
2、改善人们的意识 
3、减少浪费 
4、确保安全 
5、提高效率 
6、确保品质 
五、实践“5S” 
1、实施“5S”的要领 
2、推行“5S”的一般步骤 
3、改善活动的一般原则 
六、升华 
1、关于“5S”的本质 
2、关于“5S”的意义 
3、关于“5S”的适用 
附录： 
       “5S”检查表（参考样式） 

 

关于5S活动的思考与行动内容提要：
1、生产及生产现场
        以人、设备、资材为基本条件，在现场中制造产品的过程叫做生产；
        从事生产活动的场所就是生产现场
生产是生产现场中的生产，因此，一切生产问题必定生产于现场，同样，一切生产问题只能在现场加以解决。作为线长、班长和生产担当等现场管理者，应以现场作为自己的工作场所，在现场中发现问题、分析问题和解决问题,脱离现场的管理是没有效果的。
不良影响：
    1）有碍观瞻，影响工作场所气氛；
    2）缺乏一致性，不容易塑造团队精神；
    3）给人懒惰随便的感觉，影响工作士气；
    4）在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生
       危险；
    5）穿戴不整齐统一，由于不容易识别而妨碍交流
       与识别，如三星车间内的头巾的穿戴；
    6）其它不良的影响：如肮脏的衣服容易容易传播
       疾病。

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