设备管理发展TPM管理培训(ppt 88页)

设备管理发展TPM管理培训目录：
一、TPM是生产发展的必然趋势
二、TPM是有利可图的管理模式
三、TPM在设备维护体制中的定位
四、四 TPM的五大支柱和三个“  全”
五、TPM五大支柱里的三个“  全”
六、TPM顺口溜
七、TPM的5S活动
八、TPM的5个S之间的关系
九、TPM的自主维修渐进过程

 

设备管理发展TPM管理培训内容提要：
     设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－  生产成本增加；设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；设备前期管理－设备引进失误；备件管理不当，流动资金占有居高不下；缺乏专业化的润滑管理；“居危思危”和“末日管理” 在激烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在火山口上，无安宁可言。
     TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的设备保养、维修体制中国：赛格-三星公司、上海宝钢集团、科龙集团、天津摩托罗拉、康师傅集团、珠海三美公司、济南将军集团、青岛海尔集团正在推行。 
     企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。TPM是当代企业员工的基本行为规范操练。
     TPM是“行动的理论”，TPM中最常见和最小活动就是“清扫”。然而，我们决不能忽视。清扫就是转变“ 环境面貌”，创造干净、整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故障隐患；从更深层去看，清扫就是解除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风。

 

 

 

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