制程管制体系及其管制的手法介绍(ppt 48页)

制程管制体系及其管制的手法介绍目录：
一、  制程管理内容
二、  制程管制的原则
三、  制程管制系统
四、  工程标准
五、  目视管理
六、  初物管理
七、  制程品管
八、  环境质量
九、  设备管理
十、  资料分析
十一、  改善活动
十二、  制程分析
十三、  FMEA的准备与实施
十四、  ……………………………………

 

制程管制体系及其管制的手法介绍内容提要：
适用时机：
（1）主要生产设备之新购或修理之验收使用。
（2）新产品开发时，建立制造方法、机具、人具之作业标准。
（3）工程规格或其它生产因素变更前后质量的确认。
（4）某种制程发生不良，需制程能力分析时。
（5）需建立经济有效之制程能力评价时。
实施步骤
（1）分析对象选定
（2）作业标准化
（3）加工条件予以标准化
（4）数据搜集30组或个以上之数据
（5）制程能力评价与解析
(1)图示法：以次数分配图、直方图、散布图、管制图表示之。
(1-1)直方图、散布图用以解析数据是否为常态分布与发现原因和结果间之关系。
(1-2)用以调查各时间的质量变化与规格之比较，适用之计量值管制
(2)数值法：以Ca值(制程准确度)、Cp值(制程精密度)、Cpk值(制程能力指数)来表示之。
(1)制程准确度(Capability  of  Accuracy-Ca)之评价，是以制造之产品衡量平均值与规格中心值之一致性。
(2)制程精密度 (Capability  of  Precision- Cp)之评价，是以制造出之一品衡量变异宽度与规格公差符合之程度。
(3)制程能力指数(Cpk)之评价，为综合Ca与Cp两者之指数。

 

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