如何做一名出色的生产者(ppt 235页)

如何做一名出色的生产者目录：
一、管理的基本概念
1.企业需要优秀管理者
2.理想管理者的特点 
3.管理者的特质和内涵
二、主管的角色与功能
三、主管应具备的能力条件
四、主管应具备的涵养与职责

如何做一名出色的生产者内容提要：
       每一个不同的企业活动，而且企业内的各个部门所要求的专业知识，也有所不同，管理者对自己所属的单位任务，不但须深入了解，更须对自己所负责的职务内容、专业经验、技术、方法，多加研究，才能不负上司所托付的重责大任。
       尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系时，又如何能圆满的来带领部下？这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。
      管理者在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断。
     “优秀的管理者难求“这是经营者常挂在嘴边的一句话，企业的急速成长带来管理者的不足，或管理者的能力不能应付新的环境；另外，经营者对管理者的要求较高，也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求”的现象，如何培育人才，如何善用既有的人才，已成为当今各企业经营者的首要任务。
（1）管理者的人性特质
 ①主管是劳心而非劳力者
 ②主管是人才而非人手
 ③主管是不是主官
 ④主管是既管又理的人
 ⑤主管是负责单位绩效成败的人
 ⑥主管是综合各方面关系的
①唯命是从型：强调级与服从，对上面忠心耿耿。
②干预部属型：并非不做事，但却认为自己是主管，故喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。
③专权独断型：对部属无信心，自认自己高人一筹，认为交给部属做不如自己做，反而更有效率，讨厌授权。
④鸭子干部型：以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。
⑤外科医生型：这种主管重视情报，凡事主动积极，发问题，并以创意解决问题。

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