动作与时间研究建立精益生产环境(ppt 29页)

动作与时间研究建立精益生产环境目录：
一、精实生产环境特性 (Nature)
二、精实生产环境之实施 (Implementation)
三、应用动作研究工具改善精实生产环境
四、应用时间研究工具维持精实生产环境
五、于精实生产环境下之绩效衡量

 

动作与时间研究建立精益生产环境内容提要：
精实生产环境 (Lean environment) 为 James Womack 所提出，其用以区别 LE 与大量生产 (Mass production) 实务间差异。其许多目标与大量生产之大量订购、直线幕僚组织架构、及领导统驭方法有所不同。
LE 之特性在于发展一套能使企业组织达到精实之方法。其观念乃采取积极管理方式以寻求改善绩效方法，其涉及
公司整体劳力 (work force) (PD)
运用工作研究 (motion and time study) 观念 (IE)
质量与制程控制 (QC)
Others (Fin., ME, …)
导因：原物料、在制品 (WIP) 、及存货过多 (1960年代) 。
汽车质量未获美国青睐，经由质量改善活动并未解决许多质量问题。
丰田须于特定生产线生产不同形式汽车，故不能采用一般大量生产模式，而是精实生产模式 (Lean manufacturing) 。
1997年，Chrysler, Ford, GM 认为Toyota 具有最精致生产系统，并逐步采用 Toyota 生产系统模式。

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