生产与运作管理的基本概念(ppt 30页)

生产与运作管理概述目录：
一、生产与运作管理的基本概念
1.1生产与运作系统
1.2生产与运作概念的发展过程
1.3生产与运作管理及其研究对象
二、生产与运作管理的范围和内容
2.1生产与运作管理的目标与任务
2.2生产与运作管理的职能范围
2.3生产与运作管理的决策内容
三、生产与运作管理学的新特征
3.1生产与运作管理学的产生与发展
3.2现代企业的环境特征
3.3生产与运作管理的新特征

 

生产与运作管理概述内容提要：
生产与运作系统
   生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的 子系统
   生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织
生产
    对变换过程的研究限于有形产品变换过程的研究，既对生产制造过程的研究。从研究方法上没有把它当作上述的“投入→变换→产出”的过程来研究，主要是研究有形产品生产制造过程的组织、计划与控制.
运作
   对所有提供无形产品的运作过程进行管理和研究
  系统论的发展使人们能够 从更抽象、更高的角度来认识和把握各种现象的共性，把有形产品的生产过程和无形产品服务的提供过程都看作一种“投入→变换→产出”的过程，作为一种具有共性的问题来研究
  生产管理的研究范围从制造业 扩大到了非制造业。  无论是有形产品的生产过程，还是无形产品的提供过程，被统称为运作过程

 

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