北京某空气净化公司如何当好班组长培训(ppt 144页)

北京某空气净化公司如何当好班组长培训目录:
第1讲  班组长在企业管理中的作用
第2讲  班组长的现状和基本标准
第3讲  如何做计划
第4讲  如何组织生产（上）
第5讲  如何组织生产（中）
第6讲  如何组织生产（下）
第 7 讲  班组长的权力和管理原则
第 8 讲  有效发掘及解决问题
第 9 讲  设备管理与质量控制
第10讲  效率和成本改善和技巧

 

 

北京某空气净化公司如何当好班组长培训内容提要:
班组定义：
      为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的工作/操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
   班组的重要性:
     企业生产经营活动的基本单元
     班组管理是企业管理的基础
     班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败
   班组长定义：
       是指在生产现场，直接管理一线员工（作业层），对本班组工作结果负责的人。
     (班组员工是企业产品和服务的直接提供者）
企业的纵向管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为四个层次：经营(决策)、管理、执行和作业。
经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
执行层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。
作业层就是指班组的员工
班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

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