实施5S的步骤和方法(ppt 76页)

实施5S的步骤和方法目录:
一、 5S起源、概念
二、 为什么要实施5S-意义
三、 实施5S的步骤和方法
四、 5S长效性
五、 维护与查检
六、 现场目视管理
七、 为什么要进行目视控制
八、 目视控制的生产应用   
九、 目视应用实例图片

 

 

实施5S的步骤和方法内容提要:
5S 概念引申：可以用来判定、改进所有工作区域，使工作地安全、整洁、有序的新工具，更好、更经济的项目解决方法（SOP / TPM / KANBAN…)
基本原则：
物有其位，物在其位
清洁、安全、标准化
自律、修养 — 持续改善，尽善尽美
5S 应该（是）建立和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法；迅速识别正常和异常状态的手段；持续改进、安全作业、零缺陷和降低成本的基础；通过全体员工参与以改善工作场地、制造过程和产品的系统方法
全员的承诺和行动
5S 不应该（是）一次或短期大扫除；由别人替你做；只限于生产现场

 

 

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