西山事业部电解车间班组长安全环保管理(ppt 39页)

西山事业部电解车间班组长安全环保管理目录:
第一部分 安全负责人与职责
第二部分 风险控制管理
第三部分 安全培训教育、活动
第四部分 安全环保设施
第五部分 作业过程控制
第六部分 危险化学品管理
第七部分 职业危害管理
第八部分 事故管理
第九部分 应急预案
第十部分 环保管理方面

 

 

西山事业部电解车间班组长安全环保管理内容提要:
验收标准：班组长为班组第一安全责任人，负责班组日常的安全环保管理，安排布置班组安全生产工作；班组应利用班前、班后会及其它形式组织召开班组安全环保会议，传达公司安全生产精神，布置安全环保工作。
需全员明确各级部门第一安全负责人：事业部是总经理；各部门是车间中心主任；班组是班组长为第一安全责任人，对各级的安全环保工作全面负责。
班组安全环保管理工作包括：当班期间安全生产操作、应急预案演练开展、环保管理、安全检查及隐患排查工作、事故管理、安全设施管理、安全活动的组织安排（应急预案演练、安全学习等）、班务会等。
每月两次班务会上必须对班组安全环保工作进行全面总结及安排下阶段工作计划（班组留存总结、计划），通过班前班后会总结当班安全生产情况和落实当月各项安全环保工作。
班组安全环保管理工作由班组长、班组安全员负责进行安排和落实，必须确保持续运行。
验收标准：班组长应根据公司要求与班组成员签订安全环保目标责任书
安全环保目标责任书签订分为：事业部总经理代表事业部与公司签订、各处室车间处长、主任代表部门与事业部签订、各班组长代表班组与车间（中心）签订、班组长与班组所有成员签订，
各级责任书的签订工作在每年初一月进行，各车间、班组按照各自签订的责任书完成年度安全环保目标。
安全环保目标：例如 一般事故率为零、控制微小事故发生率≤2.5%、各部门A类隐患整改率≥99%；B类隐患落实整改率≥98%；等（事业部对车间）大家应熟知 车间目标:1、实现“八个杜绝”：即杜绝重大火灾事故、杜绝重大燃爆事故、杜绝多人中毒事故、杜绝重大工艺责任事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝重大道路交通事故、杜绝重大环境污染事故、杜绝死亡事故。
2、控制车间三违事件年百人发生率≤4；控制微小事故年百人发生率≤2；
3、车间A类隐患整改率100%；B类隐患落实整改率≥99%；班组内部隐患整改率≥80％，整改反馈率100%。
4、环保设备、设施月运行率100%，年达标率≥98%；
安全环保目标责任书必须全员签订，不得漏签，出现人员调动要及时进行补签，并纳入班组安全学习内容进行组织学习。
安全环保目标的落实：通过各级组织对安全环保各项工作全面管理，严格执行，精细化和标准化管理，保证安全环保的目标实现。

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