生产车间班组长日常管理培训(ppt 210页)

生产车间班组长日常管理培训目录:
第一部分．班组长角色定位
第二部分．班组长职业品质
第三部分．车间班组现场管理
第四部分．班组日常管理
第五部分．班组材料及成本管理
第六部分．班组人员管理
第七部分．班组现场质量控制
第八部分．作业方法管理

 

 

生产车间班组长日常管理培训内容提要:
班组长职业品质
品格第一
    班组长是企业组织中的“兵头将尾”，是直接带兵的人，他们职业品质的高低直接影响整个班组的职业化水平。班组长在平时工作当中，一定要注重自身职业品质的修炼，做到为人师表。本节中将向大家介绍一些优秀的职业品质。
 一、能完成100％，绝不只完成99％
    这是一种好的职业品质，是一种做事的正确观念。能完成100％，就不只完成99％,虽然仅有１％的差距，但正是这１％，不仅反映一个员工的工作态度和工作作风，也体现出一个员工的精神面貌和思想境界。
二、班组长职业道德品质修炼十条，持之以恒
      地坚持这十条准则， 才能让上司(老板)更
      满意。
   1、进步：在工作中不断进步，不断地提高自已的综合能力。
   2、服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条件的服从并绝对执行。
   3、务实：充分调动自已的工作热情，实事求是，求真务实。
   4、勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自己的第二生命。
   5、自信：遇事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的自信。
6、 自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自律性强。
7、 责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻都保持强烈的责任感。
8、 忠诚：始终把忠诚当成自已必须具备的职业品质，并对公司及上司一心一意。
9、 理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往的支持老板的事业。
10、定位：有自知之明，且能够正确看待自已，给自已准确定位。
 三、积极心态，不断进取——做好工作，心态第一
    没有真才实学的班组长最喜欢以自己的资历、身世、背景作为炫耀的资本，他们的一切荣誉也只限于曾经的辉煌。这些班组长不足以让公司饶恕的劣根在于：他们似乎天生不晓得工作不只是按上司的要求完成就可以，因为他们只善于做胜任的员工，而淡忘了追求卓越才是优秀员工的本分。
 四、服从上司——服从是一种美德
   1、没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都
      是不可能被执行下去的；
   2、没有员工的服从，任何一种先进的管理制度
      和管理理念都是无法建立和推广下去的；
   3、没有员工的服从，任何一个精明能干的领导
      都无法施展其才略和雄心；
   4、服从是企业提高执行力的源泉 。
 五、实践工作当中对服从的几种曲解
    1、 错把服从当屈从，认为服从就是掉价。
    2、 把服从和溜须拍马混为一谈。
    3、 认为服从就丢掉了尊严。
    4、 认为服从是没本事的表现，以不服从上司为荣。
    5、 认为服从是一件吃亏的事情。
    6、 认为服从是无原则性顺从。
六、正确把握服从品质做好以下几点:
   1、 立即服从，立即行动。
   2、 做善于服从的下属。
   3、 自愿地服从。
   4、 让个性服从制度。
   5、 服从要学会领会上司的意图。
   6、 个人服从团队。
 七、如何提高整个团队服从力
1、 运用好自己的权力，提高个人的影响力。
2、 不断地在团队内灌输服从意识。
3、 纠正所属人员对服从的错误理解。
4、 不断的强调和宣导服从是一种美德。
5、 自己做好表率，忠实服从上司。
6、 有效地制止屡不服从者，扼制不良风气。

 

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