企业生产需求预测与生产计划分析(ppt 140页)

企业生产需求预测与生产计划分析目录:
一、 需求预测
二、 生产能力测定
三、 综合计划
四、 主生产计划
五、 物料需求计划

 

 

企业生产需求预测与生产计划分析内容提要:
预测的作用：预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。预测不仅是长期的战略性决策的重要输入，也是短期的日常运作的重要基础。预测为企业编制计划、协调内部各项活动提供了坚实基础。需求预测直接影响着企业生产与运作中的计划和决策。
预测原理：
可测性原理：从理论上讲，世界上一切事物的运动与变化都是有规律的，因而是可以预测的。
连续性原理：事物在发展过程中，常常是随着时间的推移而呈现出贯甚至连续变化的趋势。
类推性原理：社会、企业乃至家庭，其经济活动都具有一定的模式，存在着许多相似、类同的演变规律。
相关性原理：事物之间或构成一种事物的各种因素之间，存在着或大或小的相互影响、相互制约、相互促进的关系。
系统性原理：任何一个企业的经营活动都是在社会的大系统中进行的。由于各子系统是互相联系、互相影响的，因此其它子系统中变量的变化常常对需求预测产生一些影响。故应对预测结果作必要的修正。

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