某企业管理咨询有限公司物料管理(ppt 81页)
某企业管理咨询有限公司物料管理(ppt 81页)内容简介
某企业管理咨询有限公司物料管理内容提要:
一、物料的意义
物料(Material),乃是指企业部门在推行业务活动时,直接或间接的,用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。
二、物料管理的意义
物料管理(Materials Management),乃指有关企业所需用于生产、管理行销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应、会统、仓储、盘点,以及呆废物料的处理等一切工作之总称。
三、物料管理的目的
即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起,达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应,以减少闲置、呆废料之情事业生,使资金周转灵活,降低产品成本,而达成企业总体目标。
一、物料管理之范围
1.原料:铁皮、铝锭、塑料粒、大豆。
2.外购零件:电阻、排线、螺丝、轮胎等。
3.在制品:原料经处理造成改变,而尚未完成全 部制造的物料即为在制品。
4.完成品:已经制造、检验完成准备出货或库存。
5.物料:车刀、钻头、胶带、文具等。
6.设备项目:机械之备用零件与其它附属设备。
二、物料管理之目标
为了使物料功能能直接贡献或达成企业总体目标,物料管理部门的努力方向与主要目标可归纳如下:
1.低价格采购物料。
2.高存货周转率。
3.低成本取得与保有。
4.物料供应的稳定性。
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