精益生产学习资料(丰田公司)(ppt 98页)

精益生产学习资料(丰田公司)目录：
1、企业经营的基本理念是什么？
2、精益生产的诞生
3、工作中的浪费
4、现场七大浪费
5、浪费的层次
6、精益思想

 

精益生产学习资料(丰田公司)内容提要：
第一层次是过剩的生产要素的存在。
第二层次是制造过剩的浪费。
第三层次是过剩的库存的浪费。
第四层次是
1、如果库存在现场容纳不下，就要修建多余的仓库；
2、雇佣搬运工将库存运到仓库（搬运的浪费）；
3、给每位搬运工购买一台叉车；
4、为了防止产品在库房中锈蚀和管理库存，就必须增加人员；
5、为了随时掌握库存的数量，管理部门需要相当数量的工时；
6、需要用计算机管理库存的人员。
7、库存浪费的解决方法
8、精益生产体系
9、精益生产的两个支柱
10、准时化
11、自动化
12、以均衡化适应市场的多样化
        现某企业的生产车间接到任务，要生产一组产品，需要经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产3200件。所有这些产品的加工过程相似，需要的工人相同。该企业每周工作5天，每天工作8小时。生产指定产品每道工序的单位加工时间如表2。

 

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