建立店头活动丰田培训管理资料(ppt 37页)

建立店头活动丰田培训管理资料目录：
一、促销的规划
二、促销的执行
三、促销的延续

建立店头活动丰田培训管理资料内容提要：
    准备阶段由经理确认受提示的个别目标招揽明细表的制作DM的制作和寄送铺面装修的实施销售道具的配备和补充实施促进招揽来宾的电话联系制作来宾名单参加学习会，接待来宾收集顾客讯息回答顾客疑难完成销售向经理报告每天的情况。
    准备阶段把握和指导个别目标数（订单数、来现场顾客数、调查表）目标确认和人员的个别指导（每天确认活动情况）实施活动告知（确认TMCL的支持）指导实施铺面的装修掌握和指导销售人员的目标进展制作针对完成销售目标的激励图表（将目标和业绩分别给每一个人记载）实施内部会议实施培训（在展车前面）执行阶段 接待来宾向总经理汇报每天的情况后期阶段结果分析和对策。

 

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