现场管理自作课件管理规划(ppt 37页)

现场管理自作课件管理规划内容提要：
         建立管理体系及制度并严格考核，积极参加现场管理例会及其它活动，按时上交检查通报、总结，班组坚持推行“6S”管理，建立班组责任区域现场管理交接班制度现场达到无积水、无跑漏（风、水、电、气、油），无坑洼现场无废钢铁，螺丝螺帽，电焊条等杂物现场无烟头、槟榔渣，饮料瓶路面整洁、畅通，水沟保持畅通办公室、更衣室、工具房、会议室、休息室的墙壁、地面干净、物品摆放整齐车辆按指定地点存放，整齐成一线车间班组垃圾、废油抹布定点存放，定期拉运，处理，不得积存生产区。
         严格执行轧机区域作业登记制度各种物料进入检修工作现场必须规范管理，分区分类，堆放整齐不能乱扔废弃物检修工作中的废物、废料，废渣做到边检修边清理，不得影响安全检修，不得侵占安全通道检修工作完成后现场清理，无积尘、无积水、无油污，通知相关人员验收废弃物统一回收，处理各设备、物品要实行定置管理现场进行区域划分，各区域界限清楚定置图与被定置区域物品对应准确，图物相符；定置牌清晰可见，位置端正醒目，牌物相符，规范现场库，工具库，备件库实行定置管理，存放整齐有序，无混号现场物品库房实行“四号定位”、“五五码放”易燃、易爆、腐蚀、放射物有特别定置标志，按规定地摆放；超期物品设专门定置区。存放整齐，清洁卫生。

 

 

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