某公司设备管理和TPM管理规划(ppt 105页)

某公司设备管理和TPM管理规划目录：
一、设备管理的沿革
二、设备的使用管理
三、设备的维护管理
四、设备的故障管理
五、设备的维修管理

某公司设备管理和TPM管理规划内容提要：
1．自20世纪60年代后期设备影响力增强．
2．产品更新不断加快．
3．设备资金不断增加．
4．设备管理的内容不断扩展．
5．设备综合管理应运而生．
　　运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期的全过程，从技术、经济和经营管理等方面进行研究和管理，以提高设备综合效率和追求寿命周期费用的经济性为目标，从而提高企业的经营效益。
      设备操作证是操作工人独立使用设备的证明文件是生产设备的操作人员通过技术基础理论和实际操作技能培训，经考试合格后所取得的，培训分三级进行，即公司培训、车间培训和班组培训。各级分别培训不同的内容，凭证操作是保证正确使用设备的基本要求。
a. 工具、附件齐全、放置整齐；
b. 设备防护装置及零件齐全、完整；
c. 工具箱、料架、料箱摆放整齐；
d. 各标牌完整、清晰;
e. 各管道和传送设备安装整齐有序。
a. 设备内外清洁，无变形、锈蚀、滴水等；
b. 设备零件之间无油垢、灰尘、异物和粘连；
c. 设备周围场地无积水、垃圾、杂物和积油。

　

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