现场的检讨车间主任管理培训(doc 15页)

现场的检讨车间主任管理培训目录：
第一部分 现场的检讨
第二部分 现场的浪费
第三部分 如何做好车间管理

 

现场的检讨车间主任管理培训内容提要：
     未能鼓励员工多提建议 ，并及时地倾听与对合理化建议的采纳和实施在有争论的问题上不能广听部属的意见，只是奉行一个人的管理不能广泛的研究本身工作与业务之有关方法未询问新进人员过去的工作经验,以获取有益的意见未能从会议中获取有益的意见生产过程中不能善于思考，制作一些省时、省力、省工的工器具在加工环节中，不能合理有效的优化加工方法，以便弥补工艺当中的不足不能做好和其他部门对产品研发、试作和督导的相互协调。
     建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，结合5S管理，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，提高员工素养，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
      通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
 通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。

  

 

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