班组长管理基础与能力提升培训(ppt 74页)

班组长管理基础与能力提升培训目录：
第一篇班组长的角色认知
第一部分  沟通技能
第二部分  时间管理
第三部分  激励管理
第四部分  如何进行工作汇报
第五部分  如何管理下属
第二部分  时间管理 

 

班组长管理基础与能力提升培训内容提要：
是心理学的术语，指心理上的驱动力，含有激发动机，激励行为、形成动力的意思，即通过某种内部和外部，促使人们奋发想上，努力去实现目标。
工作汇报——在合适的时间、合适的地点将工作的执行情况、完成情况及对工作影响的各种要素情况进行汇集报告上级领导。
汇报方式——书面汇报、口头汇报、正式汇报(会议)、非正式汇报、随机性汇报、定期性汇报
汇报地点——办公室、会议室、工作现场、约定地点

 

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