某市场生产计划管理工作指导书(ppt 40页)

某市场生产计划管理工作指导书目录：
一、案例研究 
二、教学目标
三、本章内容
四、概述
五、生产作业流程
六、生产作业控制
七、本章小结

 

某市场生产计划管理工作指导书内容提要：
      生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行加工、表面处理和装配等操作的活动，是改变物料形态和属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交产成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、分析和决策等管理活动的目标对象，生产作业的首要表现形式是操作人员通过各种手段对物料进行处理的过程，这里的操作人员主要是指生产作业中的直接操作人员，例如，车工、铣工、刨工、磨工、钳工、表面处理工、钣金工、焊接工、铸造工和装配工等，各种加工手段既可以是简单的台钳、车床，也可以是复杂的数控加工中心、流水生产线等。
       生产作业是一个增值步骤，无论是操作人员的劳动，还是机器设备、工装工具的消耗和折旧，甚至是管理人员的工作，其劳动价值都随着生产作业的进行逐步转移到了生产作业的成果中，最终以产成品的价格表现出来，生产作业包括了许多复杂的活动，保持企业的整个生产作业处于平滑、稳定、连续和高效不是一件简单的事情，需要耗费大量的管理、调度、协作、监控、分析和决策等管理活动，例如，制定合理的生产作业计划、安排紧急的加班作业、与外部企业开展协作活动以及及时处理生产作业过程中出现的各种故障事故等，生产作业的复杂性通过管理工作的多样性和复杂性充分表现出来，在ERP系统中，生产作业管理系统的实现也比较复杂。研究生产作业的内容、特点和变化规律是设计、开发和使用生产作业管理系统的重要基础。

       

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