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企业管理者的技能修炼(ppt 27页)

所属分类:
生产工序
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相关资料:
企业管理者,技能
企业管理者的技能修炼(ppt 27页)内容简介

企业管理者的技能修炼目录:
一、如何做好培训计划
二、如何做好工作教导
三、如何培养新进人员
四、时间即是成本
五、时间的感觉


企业管理者的技能修炼内容提要:
    即80/20原理,从企业的社会现象的分析中发现,往往在日常工作中重要的少数只占20%,不重要的多数占80%,而这重要的少数却又影响了80%的成效。
1、少数绩效好的员工——特别关注,并控制人员流动的对象;
2、少数的新进人员,是造成产品不良率多数的原因——此少数人应加强工作教导,经常性控制;
3、少数的员工经常请假,发生事故,是造成管理困难最多的原因。
   “没有不好的军队,只有无能的将领”,“只要有足够的勋章,我就可以征服世界”激励因素:生理方面、心理方面如何激发部属的积极性,好的时候加以赞赏,避免过度的监督;现代的经营管理,强调的是经营整合及团队作战,谁去挖矿,谁就有挖到矿的机会,做一个快乐的管理者。由参与管理所设计出来的如脑力激荡法、品管圈及5S。

   

 

 


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