精益生产之实战篇(ppt 96页)

精益生产之实战篇目录：
第一篇  工程分析
第二篇  动作分析
第三篇  搬运和改善搬运
第四篇  时间分析

 

精益生产之实战篇内容简介：
精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。
精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计，生产，管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质，最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

 

..............................