生产与运作管理课程及案例分析(ppt 64页)

生产与运作管理课程及案例分析目录：
第一章:生产与运作管理概述
第二章:生产与运作战略
第三章:设施选址
第四章:设施布置
第五章:生产计划
第六章:物料需求计划
第七章:项目管理
第八章:质量管理
第九章:库存控制
第十章:精益生产方式 

 

 

生产与运作管理课程及案例分析内容简要：
根据系统的一般定义分析存储现象,作为一个有输入和输出的有机整体,可以把企业向外部供应(或需求)的物品看作是系统的输出,输出的方式可以是间断的,也可以是连续的,其供应的时间和数量是由外部决定的,系统本身不能控制;而补充订货或生产是系统的输入,可以通过外部订货或内部生产来补充,其订购数量和时间是可以由系统本身来控制的,因此可以通过调节和控制存储的输入和输出的关系来寻求最佳的经济效益.

..............................