班组长自身行为规范(doc 2页)
班组长自身行为规范(doc 2页)内容简介
班组长自身行为规范内容简介:
在车间主任的领导下,具体负责全班组管理基础工作的日常管理。
根据上级主管部门的要求,结合生产的需要,会同有关人员拟订管理基础工作规划和年度计划,经班组内讨论议定,提交车间主任审定,主任决策后组织落实。
协调标准化管理,不断完善适应正规化生产需要的,以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的标准体系。
会同有关充实计量检测机构和检测手段,提高计量管理水平。
搜集整理有关资料,提供一套先进、完善并能够认真执行的各种定额,适时组织定额的制定、修订工作。
组织开发利用信息资源,健全信息网络,为生产提供可靠信息。
会同有关人员健全一套以经济责任制为中心、门类齐全,切合管理需要的规章制度。
配合有关部门完善职工培训体系,加强职工政治、文化、技术、业务教育,提高职工素质。
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在车间主任的领导下,具体负责全班组管理基础工作的日常管理。
根据上级主管部门的要求,结合生产的需要,会同有关人员拟订管理基础工作规划和年度计划,经班组内讨论议定,提交车间主任审定,主任决策后组织落实。
协调标准化管理,不断完善适应正规化生产需要的,以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的标准体系。
会同有关充实计量检测机构和检测手段,提高计量管理水平。
搜集整理有关资料,提供一套先进、完善并能够认真执行的各种定额,适时组织定额的制定、修订工作。
组织开发利用信息资源,健全信息网络,为生产提供可靠信息。
会同有关人员健全一套以经济责任制为中心、门类齐全,切合管理需要的规章制度。
配合有关部门完善职工培训体系,加强职工政治、文化、技术、业务教育,提高职工素质。
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