TOC约束管理的基础理论(ppt 65页)

TOC约束管理的基础理论目录：
一、企业面临的挑战
二、生产车间的问题
三、目标与现实
四、成本导向思维模式
五、一个全新的思维模式
六、什么是约束理论
七、..........

 

TOC约束管理的基础理论内容简介：
    约束理论的核心观念是任何一个现实的系统至少存在一个约束，比如制造资源对此别无选择，要么你管理约束，要么约束“管理”你。不管约束是否被认知和管理，它都将影响系统的产出。
    企业的运作是一个整体系统，部门的目标必须服从企业的整体目标在设定企业目标以后，应该对企业的一切活动和行为准则进行重新审视，即重新评价这些活动或准则在多大程度上促进或者妨碍了这一目标的实现企业的所有活动都应该围绕企业的目标进行，与企业目标无关的活动应尽量减少或禁止。

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