美的商用空调有限公司6SK活动实施方案(doc 11页)

美的商用空调有限公司6SK活动实施方案目录：
一、6SK活动现状
二、目  的
三、推进小组构成
四、职  责
五、6SK推进作业内容
六、实施时间
1．附表一：6SK基本内容及处罚条例表
七、附件
2．附表二： 6SK检查表
 1、组长：
 2、副组长：
 3、各组员：
4、部门：
五、6SK推进作业内容
1、定期召开小组例会，进行检讨
2、6SK检查  
3、6SK检查结果统计
六、实施时间
1．附表一：6SK基本内容及处罚条例表
七、附件
2．附表二： 6SK检查表

 

美的商用空调有限公司6SK活动实施方案内容简要：
一、6SK活动现状
6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动，重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。
二、目  的
为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低产品成本，生产优质产品。
四、职  责
 1、组长：
（1）总体把握和指出6SK推进小组的方向。
（2）监督6SK推进小组的工作。
（3）对6SK活动的效果提出表彰和批评。
 2、副组长：
（1）决定6SK活动的重点。
（2）决定6SK活动的时间。
（3）6SK活动推进项目提案。
（4）6SK改善项目立案。
（5）6SK会议召开准备工作。
 （6）组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将
结果报告给推进组长。
 3、各组员：
（1）推进本部门的6SK活动。
（2）向推进组长汇报本部门6SK活动情况。
（3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。
（4）本部门6SK活动改善提案。
（5）组织对本部门的6SK检查。

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