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企业生产各部门主管职责管理制度(doc 19页)

所属分类:
生产经理
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企业生产各部门主管职责管理制度(doc 19页)内容简介

生产部组织管理制度
一、生产部工作职责
二、生产部各岗位职务说明书
(一)生产部经理职务说明书
(二)生产调度主任职务说明书
(三)采购主任职务说明书
(四)车间前道主任职务说明书
(五)裁床主管职务说明书
(六)尾部主管职务说明书
(七)车间车位组长(指导工)职务说明书
(八)车间中查员(PQC)职务说明书
(九)手工组长职务说明书
(十)大烫组长职务说明书
(十一)包装组长职务说明书
(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书

 

生产部组织管理制度内容简要:
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准;
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
6.负责生产物料采购及进仓管理;
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理;
8.搞好生产现场管理,推行“5S”;
9.负责安全生产,预防各种危险事故的发生;
10.编制和上报各种生产报表;
11.负责建立生产系统档案管理体系。


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