库存的来源及策略(ppt 136页)

库存的来源及策略目录：
前言：库存是资产还是万恶之源?
第一讲:  库存源于销售计划
第二讲: 库存源于生产计划
第三讲: 库存源于采购方式
第四讲: 库存受制于销售物流
第五讲: 需求拉动的库存策略
第六讲: 库存分类重点管理
第七讲: 库存关键绩效量化

 

库存的来源及策略目录内容简介：
A,物料品质控制九大原则
① 设定物料品控目标为“零投诉”；
② 树立“品质控制就是品质经营”的理念；
③ 以ISO9000为基础构筑物料品控系统；
④ 将物料品控对象扩展到物、人和法的 “三管齐下”；
⑤ 将“PDCA持续改进”的方式应用于物料品控活动；
⑥ 让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事；
⑦ 让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键；
⑧ 将品质经营和成本经营、交期经营组成“三位一体”；
⑨ 让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。

 

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