针对企业设备管理制度(doc 5页)

针对企业设备管理制度目录：
1、设备管理内容
2、设备润滑管理
3、对设备润滑管理工作的要求：
4、润滑“五定”图表的制订、执行和修改。
5、润滑油脂的分析化验管理。
6、设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
7、建立健全系统的设备巡检标准
8、建立健全巡检保证体系
9、信息传递与反馈
10、动态资料的应用
11、设备薄弱环节的立项处理
12、对薄弱环节的管理

针对企业设备管理制度内容简要：
 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
    2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
    3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
    4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
    5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
    6.认真做到废油的回收管理工作。
1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
    2.设备润滑“五定”图表的内容是：
    定点：规定润滑部位、名称及加油点数；
    定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；
    定时：规定加、换油时间；
    定量：规定每次加、换油数量；
    定人：规定每个加、换油点的负责人。
    3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。

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