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颜色看板管理办法(doc 13页)

所属分类:
看板管理
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颜色看板管理,看板管理办法
颜色看板管理办法(doc 13页)内容简介

颜色看板管理办法目录:
(一)丰田式生产体系简介
(1)丰田式管理概念
(2)丰田式管理采用制度与办法
(3)支撑丰田式生产体系的看板制度
(二)看板管理
(1)看板管理之技术
(2)看板管理的应用
(3)建立看板制度的五个原则
(三)颜色管理
(1)目视管理的利器
(2)颜色管理的应用
(3)颜色与人性因素
(四)颜色看板管理之推行步骤
(五)现场管理个案研讨
(六)看的见管理将成为主流

 

颜色看板管理办法内容提要:
(一)丰田式生产体系简介
1973年石油危机以后,被大多数日本企业采用,主要目的在于降低成本进而提升企业生产力,该生产体系背后目的为何?
如何运用此方式生产?它又有那些革新性创见?
1.丰田式管理概念
(1)合理性-降低成本(制造+销管)使问题呈现透过管理达到预订目标。
(2)及时化-必要的东西在必要的时间里生产必要的数量。
(3)自动化-具有自动对制程监视和管理的功能。
(4)少人化-适应需求作业人员弹性调整,及透过提案制度及品管圈的小集团改善活动。
2.丰田式管理制度与办法
(1)使用「看板制度」达成及时生产。
(2)推行生产平稳化的方法适应需求变化。
(3)缩短整备时间,减少生产前置期。
(4)实施操作标准化,以达成生产线的平衡。
(5)注意机器设备安排运用及「多能工」保有作业人员弹性。
(6)借着进行小组「改善活动」及「提案制度」提高作业士气。
(7)藉「目视管理」制度实现「自动化」概念。
(8)实施「功能管理制度」以推动全公司品质管理。


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